非常完善的复工指南!项目部标准防疫措施这样做!

原标题:非常完善的复工指南!项目部标准防疫措施这样做!

来源:青铜安全课堂

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近期,疫情下开复工成了建设施工领域的热门话题,关于成都市住房和城乡建设局发布的《关于将新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作纳入住建领域市场主体信用评价管理的通知》中,“工地1人以上疫情确诊为重大安全事故”的严格令人咂舌!

再穷不卖看富不弃结发 骨良心。

颜昌勇自杀的两个小时前,一百公里外的郴州市北湖区业发生了一起命案。

案发地点位于北湖区下湄桥街道。

在距福城桃源小区二期工程约50米的司马路,58岁的建筑老板周万明被杀害。事发地属于新开发区域,平时过往的行人、车辆不多。

11月19日,郴州市公安局北湖分局刑侦大队民警陈明告诉澎湃新闻,案发当天上午,周万明的女婿李某走出工地,看见岳父的车子停在路旁,而车门没关。他走到车前,发现周万明一动不动地倒在车内,“流了很多血”。

据陈明介绍,周万明头部受伤。“用器械打伤的,”陈明说,“具体的鉴定还没出来,我们只能称‘器械’。” 点这免费下载施工技术资料

周万明和颜昌勇一样,来自有名的“建筑之乡”安仁县。

“他以前吃了不少苦。”村民曹兰香介绍,周万明7岁时父亲去世,他长大成人后,接替继父到郴州一家建材厂上班。企业改制后,周万明办过陶瓷厂,十年前开始承包建筑工程。

2016年,周万明承包了郴州福城桃源小区的一些工程。该项目开发商、郴州市桃源房地产公司的工作人员李菲(化名)记得,周万明有次来找公司领导,穿一双沾着泥巴的雨鞋,戴一个草帽,衣袖摞起,皮肤晒得很黑。

“我看他不像老板,还以为是工地上做事的人。”在李菲印象中,周万明“很有实力”,但为人低调。

据彭源村村民介绍,周万明的儿子有先天性残疾,生活无法自理;女儿前些年出嫁,亲家也是建筑商。

处事低调的周万明,为何在工地附近死于非命?

案发后警方迅速展开调查,曾承包周万明部分工程项目的包工头颜昌勇被锁定为嫌疑对象。办案民警陈明分析,颜昌勇是在郴州作案后逃离现场,驾车回到安仁后自杀。

据陈明介绍,案发当天,一名姓黄的男子与颜昌勇一起到工地寻找周万明,该男子当晚在郴州火车站被抓,警方现以涉嫌故意伤害致死予以刑拘。目前此案仍在调查之中。

颜昌勇的姐夫李五生说,涉案的黄姓男子外号“三毛”,是曾在颜昌勇手下做事的木工。

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人活一生,值得爱的东西很多,不要因为一个不满意,就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人,都不容易,没什么,世上安得两全法,奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力,逼出来的坚强,忍出来的性格,打不倒你的,终将使你强大。&nbnbsp;

一、指挥是干嘛滴?

还有一个经典的问题: 人活一生,值得爱的东西很多,不要因为一个不满意,就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人,都不容易,没什么,世上安得两全法,奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力,逼出来的坚强,忍出来的性格,打不倒你的,终将使你强大。

这两个问题看似风马牛不相及,其实有一定的联系。

人活一生,值得爱的东西很多,不要因为一个不满意,就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人,都不容易,没什么,世上安得两全法,奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力,逼出来的坚强,忍出来的性格,打不倒你的,终将使你强大。

但真正的交响乐团指挥,可不是“演员”。

比如音乐会上,乐手们人手一本乐谱,但每个人的乐谱都是不一样的,只有自己乐器的分谱,换句话说,他们只要记住自己的工作就行了。

只有指挥才有一份总谱,整个乐曲大到结构和声、小到每一个细节的强弱音色,全部牢牢地印在他的脑子里。

一个部门或公司的者同样如此,每一个人各司其职,只对自己的绩效负责,唯有者对整体负责。

所以,不论是指挥家还是者,他们的第一要务是整体控制。

当然,事件远远没那么简单。

二、指挥对关键节点的细节把控

交响演出中,如果每一个乐手都只管按自己的分谱演奏,会出现什么情况?

首先,这是不可能办到的。每一种乐器都有出场的前后顺序,乐谱上可不会告诉你,几分几秒轮到你干活了。

这时,乐手有两个办法,比如一个大号手想知道什么时候吹第一个音符,就要听弦乐组的信号。而这种配合,想要做到时间、音色和强弱的精准,又要靠排练时指挥的控制力。

不过,音乐除了准确,主要靠临场微妙的变化,想要达到指挥想要的效果,大号手就要用第二个办法:差不多的时候,眼角余光注视指挥,一看见指挥给的手势信号,再猛吸一口气,干活。

指挥的这个手势可不好给,因为要考虑到每一种乐器的准备时间,和乐手此时的情绪,比如大号手需要相当饱满的呼吸,才能让他吸上一口大气,发出第一个坚决的音符。

乐手与指挥之间的配合,非常短暂,所以我们才会有“乐手从来不看指挥”的错觉。

的道理是一样,除了整体控制之外,还要把控关键节点的细节。

三、如何借助他人来实现自己目标的细节把控

和指挥还有一个共同点——要借助他人来实现自己目标,就算再不满意,也不能越俎代庖。

一个交响乐团有几十上百人,差不多一个中型公司的规模,除第一小手提琴手勉强算是个中层干部之外,其他人的地位都差不多,算是经典的“扁平化”。

指挥“”乐团,首先靠的是对作品的理解。统一认识很重要——就算是最为人熟知的莫扎特贝多芬,也是人人都有自己的理解,但在这里,只有指挥的理解是唯一的权威。

据说指挥家伯恩斯坦对于演奏技术的了解并不是一流的,但他对音乐有独到的理解,所以纽约爱乐乐团的顶级演奏家还是对他言听计从,努力去实现这位大指挥家“再创作”的经典。

诠释作品,并帮助乐手们提升对音乐理解层次,还能提高乐团的整体水平——这是指挥家乐团最重要的武器,就像最成功的者,总是把统一员工对工作的理解放在的第一位。

一个乐团五大器乐组,几十种乐器,指挥当然不会什么都懂,遇上刺头乐手,就是不按你的意思来,这是最考虑指挥能力的时候。

对付这类情况,如果自已身子硬,精通的乐器多的话,肯定是直接演示为上策。

江湖传闻最厉害的汉斯里希特,有回排练中,号手说有一段乐句不可能吹出来,因为圆号是最难控制的乐器,换别的指挥可能就将就一下了,可大师二话不说,冲上前去,一把抄过圆号,完美地演绎了这段“不可能”的声音。

当然,大部分情况下,指挥不可能样样都能亲自演示, 他们真正“统治”乐团的武器,是他的听觉。

指挥大师都能在十几种乐器的轰鸣声中,准确地找到少吹了半个音的小号手,慢了0.1秒的小提琴手。

只有露了这几手,他才能要求乐手们反复尝试,找到他想要的音色音准、强弱效果。

就像有时候者告诉下属“我要的是什么”,可下属一脸漠然:“这个不可能的”。如果者对自己工作结果理解不细,只能一脸蒙逼——到底他在糊弄我,还是真的不行?

还有些指挥家把“明星效应”抓在手上,自己成了乐团的摇钱树,“能搞定客户的领导”同样能让下属信服。

所有的方法只为了一个目标——让下属按自己的意思办。

当然,指挥别人办事也是有限制的。指挥家自己可以对音乐追求无止境,但对乐团的一定有止境、有明确的标准。

水至清则无鱼,自由是人的天性,员工对于任何都有一种本能的对抗。 只有恰到好处的,才是最好的。

其心,实其腹,弱其志,强其骨,常使民无知无欲,使夫之者不敢为也。为无为,则无不治。”人活一生,值得爱的东西很多,不要因为一个不满意,就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人,都不容易,没什么,世上安得两全法,奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力,逼出来的坚强,忍出来的性格,打不倒你的,终将使你强大。

而在如此严苛的条件下,中国水电五局东盟艺术学院项目严格执行的应对疫情的复工准备,非常完善的复工操作,建议大家都看一看。

东盟艺术学院项目是第31届世界大学生夏季运动会大运村场馆之一,是大运会核心赛事场馆、保障服务设施,肩负着实现成都“三城三都”总体战略部署职责。

根据成都市住建局按照”民生优先、公共优先、产业优先”,分类有序推进建设工程节点复工,在资源配置上重点保障的大运会场馆等公建服务和民生项目的指导下,在疫情防控的紧要关头,东盟艺术学院项目的员工坚持科学统筹、精准施策、多措并举,为保证批准复工后农民工能安全有序的返岗一直在奋斗。

防疫领导组

1.落实政府及公司防疫要求;

2.防止出现公共卫生事件;

3.防疫工作总承包统一部署落实;

4.落实项目防疫工作;

5.各单位落实主体责任;

防疫实施组

1.落实政府防疫工作要求;

2.落实项目防疫方案;

3.按要求实施防疫工作;

4.互相监督完成防疫工作;

5.按要求及时上报所有资料;

物资保障组

1.集中采购、筹备、发放物资;

2.基本生活物资的保障;

3.监督防疫物使用情况;

4.防疫物资的质量保障;

5.协助完成其他防疫工作;

应急处理组

1.科学、合理、规范的进行处置;

2.严格按照防疫手册执行;

3.应急预案流程必须严格执行;

4.严格排查入场人员;

5.协助完成其他防疫工作;

监督检查协调组

1.全面监督防疫工作落实情况;

2.按要求检查疫情落实工作;

3.协调防疫工作中出现的问题;

4.协助总承包部落实好防疫工作;

5.协助完成其他防疫工作;

办公区实名制管理

1、办公区门禁管理系统严格按照实名制录入制度出入,未录入人员出入必须按照防疫登记表实名登记。

2、登记后,门卫防疫人员将对进入人员进行全身喷雾消毒,确保把好入口关,不让外部病毒进入场内。

3、全体管理人员进场后,不得随意外出,外出人员必须持登记(出门条)出入。

4、建设、监理、过控等单位管理人员及其他特殊人员,需每天回家人员在门卫室签写《上下班线路登记表》备案,每日上下班出入项目必须进行门卫登记。

每日体温测量登记

1、各单位、各部门、各分包单位全体人员必须执行每日体温监测制度,综合管理部统一表格,统一管理。

2、监测时间: 上午8:00-9:00,

下午17:00-19:00。

每日消毒处理措施

1、消毒分类管理:办公楼、卫生间、浴室、餐厅等统一进行2次喷雾消毒。其中卫生间、餐厅为重点区域,每天增加1次消毒。

2、厨房根据备餐时间错峰消毒,每日不少于三次,专人负责监督落实。

3、员工宿舍室内每周进行三次消毒,定为二四六。

人员分餐措施

1、限定就餐时间:早餐7:20-8:00、午餐12:00-12:45、晚餐18:00-18:45。

2、分餐制:午餐、晚餐分阶段就餐(每阶段15分钟),第一阶段建设、监理、过控、安全环保部,第二阶段财务管理部、设备物资部、经营管理部部,第三阶段工程管理部、综合管理部、班子成员。

3、实行餐盘制,鼓励自带餐具。

住宿安排要求

同一区域原则安排同一工种(工序)施工,避免施工现场各工种、工序交叉。要加强宿舍管理,同工种(工序)施工人员安排同宿舍,原则上不与其他工种(工序)施工人员混住。

施工人员入住流程

施工人员体温监测流程

清洁卫生管理措施

1、公共区域、卫生间、餐厅、浴室等除宿舍室内,统一由安全环保部安排专职清洁人员。

2、除统一安排清洁外的部位、宿舍室内均各班组自行清洁,清洁垃圾集中至指定位置。

3、生活区设置不少于四处口罩废弃处理集中回收,并标识明显标志。

4、清洁卫生统一由安全环保部安排、监督、检查。

5、办公区、生活区的生活垃圾统一在办公区西侧围挡处堆放,由专业保洁公司清理。

浴室防疫管理措施

1、浴室清洁统一由总承包部安排,每日10:00-11:00、16:00-17:00各清扫一次,并进行消毒处理。

2、洗浴时间段在12:00-15:00、17:30-22:00两个阶段,每个人必须维护共卫生,注意洗浴期间的自我防护。

3、男浴室一次沐浴人数不多于12人,女浴室一次沐浴人数不多于6人。防止交叉感染。

4、有外伤或皮肤破损的沐浴期间特别注意感染,和自我防护。不能沐浴的情况或有其他传染病的不能到浴室沐浴。

施工人员出入管理

1、工人生活区实名制入住,工人出入以工作牌为准(出入必须佩戴),陌生闲杂人员不得出入。

2、夜间23:00-6:00禁止出入,特殊人员(加班及其他紧急事宜)出入提前申请出门条。

3、设置24小时专职安保人员,建立登记台账和出入管理。

隔离观察室设置

工人生活区设置入场观测隔离宿舍楼1栋,2层合计18间,全体工人进场后在观察隔离宿舍入住3-7日,无异常情况后正常上岗。

防疫出入口管理

1.工人入场前各分包单位按照总承包部提供的附表向疫情实施组上报入场人员清单(提前5天),由疫情实施组审核后方可计划进场。对湖北籍、近期接触过湖北籍、在湖北驻留人员或途经湖北尚未返蓉人员均暂缓返岗,有感染风险人员按要求自最后一次接触相关人员之日起,居家隔离14天,才能返岗。

2.工人进入现场立即建立员工健康申报卡、员工返岗情况登记表、防控工作人员排查台账等档案记录、实名制录入现场门禁系统(姓名、身份证号、住址、年龄、工种、班组等信息)、工作牌办理,并进行防疫交底和安全教育交底。

工作牌式样(左正面右备面)

入场人员管理

1、每天施工现场从梁平路唯一出入口进入。早上高峰期每天保安队派3人、防疫实施小组轮流值班3人(7:40-8:30总承包管理人员)进行测温、登记工作。

2、防疫实施组组长分管,专人负责,安全环保部、工程管理部全体人员协助。体温监测登记详见附表1。

每日消毒处理

1、人员出入门禁部位每日消毒不少于3次,并留有书面记录(详见附表2)。出入口保持卫生清洁,并设置口罩废弃收集专用箱。

2、出入车辆全部进行登记和消毒处理,并留有书面记录(详见附表2)。

3、现场设置的茶水亭、卫生间、施工电梯每天消毒不少于2次,并留有书面记录(详见附表2)。

施工现场消毒布置图

防疫资料收集与宣传

防疫资料收集

防疫资料上报

防疫宣传工作

人员进场后将第一时间为其发放防疫宣传手册

防疫应急启动条件

防疫应急预案流程

应急指定医院及路线图

设置隔离观察室

复工后项目怎么做好防疫工作?

1、项目发现员工及其亲属有发热咳嗽等症状时,第一时间启动应急处理流程,及时妥善处理。

2、项目复工后,各项目管理人员、不在工地居住人员在每日上岗前应自行监测体温,如无异常方可到岗;自检发现发热等疑似病症的,应自行就近前往卫生健康部门指定的发热门诊就诊。

3、每天由疫情实施组安排2人专职协助保安,在工地入口处应对每日到岗人员进行体温检查,并每日对在岗人员进行全覆盖体温检测。

4、项目统一邀请专业医护人员对全体员工进行个人防护培训,培训照片如下:

1、 物资保障组及时与分局、公司、大运办、业主等单位做好沟通,必须保障开工前和复工后的物资保障。

2、物资采购程序:疫情实施组提供采购计划→组长审批→项目经理审批→物资保障组采购。

3、 疫情实施组提前3-10天提供物资需求计划,书面形式。开工前防疫物资应储备不少于7天正常用量。

防疫物资储备情况

员工体温监测表

施工人员夜间体温监测表

施工人员入场体温监测表

消毒记录表

出门条

上下班线路登记表 

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版权声明:建筑精英社 发表于 2020-02-28 20:58:06。
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