万科项目总必须具有的:10大知识结构!

原标题:万科项目总必须具有的:10大知识结构!

来源:dichan360

项目总▪10大知识结构

项目总经理在公司既是决策者又是执行者,在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错;同时,身为“前线”指挥官,又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划,参与到公司决策当中。

项目总经理就像一位统率千军万马的将军,门旗之下,手握令旗,镇静自若,心中早就一切谋定,战鼓催动,顷刻之间便会大破敌营。那么,如此威风凛凛的项目总都必须具备哪些武功呢?今天就给大家分享:《房地产项目总经理必须具有的10大知识结构》

01

项目总的 战略管理知识结构

知识

分类

所需掌握知识小分类

为公司做“体检”

掌握布局能力/土地拓展能力/政府公关能力/风险管控能力/人的能力/合作伙伴能力/产品研发能力/绩效评价/品质评价/服务能力评价等方法

SWOT分析

主导公司SWOT分析,给出相对公正/客观的建议与见解

战略地图编制

主导公司战略地图编制,强调有逻辑推理性

BSC指标设置

结合行业与历史指标,一起讨论出科学/合理的BSC指标

战略计划编制

主导公司战略计划编制与讨论,并最终至定版

管理能力提升

产品/服务四层业务链分析方法

02

项目总的 投资拓展知识结构

03

项目总的 财务管理知识结构

知识

分类

所需掌握知识小分类

了解

为项目经济测算与动态利润&现金流监控打基础

会计基本常识/复式记账理论

资产负债表/利润表基本格式

偿债能力:资产负债率/流动比率/速动比率知识

营运能力(资产管理)率:总资产周转率/流动资产周转率/存货周转率/应收账款周转率

盈利能力:净资产周转率/总资产报酬率

发展能力:营业增长率/资本累积率

企业证照年检所需的资料

融资银行选择技巧

融资授信的方式

土地契税/土地增值税/企业所得税征收方案

04

项目总的 方案设计知识结构

05

项目总的 施工图设计知识结构

知识

分类

所需掌握知识小分类

了解

参与

实现

成本

投入

最优

要求设计部制定出施工图审图方案,参与施工图审图

了解体型系数知识

了解地下车库停车柱网尺寸/大车位布置/入口位置基本知识,给出初步建议

了解主流立面风格与大致成本投入

了解剪力墙基本结构,规避原则上错误

06

项目总经理的 报批报建知识结构

07

项目总经理的 采购管理知识结构

08

项目总经理的 工程造价知识结构

知识

分类

所需掌握知识小分类

资源的配给/分发与协助

土壤类型与勘察单位资质

浅基坑的四大支护方式与特点

深基坑的四大支护方式与特点

降水的四大方式与优缺点对比

主要挖掘机与运泥车的工作量

成型管桩与灌注桩的原理

防水卷材与涂料的应用

六大混凝土的性质

引气剂/早强剂/抗冻剂/缓凝剂等特性

五大建筑物结构特性

钢筋对焊与电渣压力焊接工艺施工方法

各种模板(尤其是木模板)的特性与施工方法

混凝土标准与最低养护周期

模板拆除标准与最低养护周期

主要树种的特性

幕墙的形态与主要特性

立面材料类型与属性

监理工作特性与规划

施工组织设计方案基本原理

三大专项施工方案:基坑/模板/幕墙的基本原理与编制思路 点这 . 免费下载施工技术资料

等节奏/异节奏/无节奏流水施工组织作业特点

设计变更/签证的原则与应用

进度款计算方法

索赔与反索赔的原理

安全文明施工基本原理

四节一环保基本概念

主要分部分项工程质量管控与抽查重点与方法

综合应急预案&专项应急预案&现场处置方案原理

09

项目总经理的 计划管理知识结构

10

项目总经理的 营销策划知识结构

再穷不卖看富不弃结发 骨良心。

颜昌勇自杀的两个小时前,一百公里外的郴州市北湖区业发生了一起命案。

案发地点位于北湖区下湄桥街道。

在距福城桃源小区二期工程约50米的司马路,58岁的建筑老板周万明被杀害。事发地属于新开发区域,平时过往的行人、车辆不多。

11月19日,郴州市公安局北湖分局刑侦大队民警陈明告诉澎湃新闻,案发当天上午,周万明的女婿李某走出工地,看见岳父的车子停在路旁,而车门没关。他走到车前,发现周万明一动不动地倒在车内,“流了很多血”。

据陈明介绍,周万明头部受伤。“用器械打伤的,”陈明说,“具体的鉴定还没出来,我们只能称‘器械’。” 点这免费下载施工技术资料

周万明和颜昌勇一样,来自有名的“建筑之乡”安仁县。

“他以前吃了不少苦。”村民曹兰香介绍,周万明7岁时父亲去世,他长大成人后,接替继父到郴州一家建材厂上班。企业改制后,周万明办过陶瓷厂,十年前开始承包建筑工程。

2016年,周万明承包了郴州福城桃源小区的一些工程。该项目开发商、郴州市桃源房地产公司的工作人员李菲(化名)记得,周万明有次来找公司领导,穿一双沾着泥巴的雨鞋,戴一个草帽,衣袖摞起,皮肤晒得很黑。

“我看他不像老板,还以为是工地上做事的人。”在李菲印象中,周万明“很有实力”,但为人低调。

据彭源村村民介绍,周万明的儿子有先天性残疾,生活无法自理;女儿前些年出嫁,亲家也是建筑商。

处事低调的周万明,为何在工地附近死于非命?

案发后警方迅速展开调查,曾承包周万明部分工程项目的包工头颜昌勇被锁定为嫌疑对象。办案民警陈明分析,颜昌勇是在郴州作案后逃离现场,驾车回到安仁后自杀。

据陈明介绍,案发当天,一名姓黄的男子与颜昌勇一起到工地寻找周万明,该男子当晚在郴州火车站被抓,警方现以涉嫌故意伤害致死予以刑拘。目前此案仍在调查之中。

颜昌勇的姐夫李五生说,涉案的黄姓男子外号“三毛”,是曾在颜昌勇手下做事的木工。

因为一个不满意,就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人,都不容易,没什么,世上安得两全法,奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力,逼出来的坚强,忍出来的性格,打不倒你的,终将使你强大。常使民无知无欲,使夫之者不敢为也。为无为,则无不治。”人活一生,值得爱的东西很多,不要因为一个不满意,就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人,都不容易,没什么,世上安得两全法,奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力,逼出来的坚强,忍出来的性格,打不倒你的,终将使你强大。

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人活一生,值得爱的东西很多,不要因为一个不满意,就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人,都不容易,没什么,世上安得两全法,奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力,逼出来的坚强,忍出来的性格,打不倒你的,终将使你强大。&nbnbsp;

一、指挥是干嘛滴?

人活一生,值得爱的东西很多,不要因为一个不满意,就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人,都不容易,没什么,世上安得两全法,奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力,逼出来的坚强,忍出来的性格,打不倒你的,终将使你强大。

还有一个经典的问题: 人活一生,值得爱的东西很多,不要因为一个不满意,就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人,都不容易,没什么,世上安得两全法,奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力,逼出来的坚强,忍出来的性格,打不倒你的,终将使你强大。

这两个问题看似风马牛不相及,其实有一定的联系。

人活一生,值得爱的东西很多,不要因为一个不满意,就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人,都不容易,没什么,世上安得两全法,奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力,逼出来的坚强,忍出来的性格,打不倒你的,终将使你强大。

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但真正的交响乐团指挥,可不是“演员”。

比如音乐会上,乐手们人手一本乐谱,但每个人的乐谱都是不一样的,只有自己乐器的分谱,换句话说,他们只要记住自己的工作就行了。

只有指挥才有一份总谱,整个乐曲大到结构和声、小到每一个细节的强弱音色,全部牢牢地印在他的脑子里。

一个部门或公司的者同样如此,每一个人各司其职,只对自己的绩效负责,唯有者对整体负责。

所以,不论是指挥家还是者,他们的第一要务是整体控制。

当然,事件远远没那么简单。

二、指挥对关键节点的细节把控

交响演出中,如果每一个乐手都只管按自己的分谱演奏,会出现什么情况?

首先,这是不可能办到的。每一种乐器都有出场的前后顺序,乐谱上可不会告诉你,几分几秒轮到你干活了。

这时,乐手有两个办法,比如一个大号手想知道什么时候吹第一个音符,就要听弦乐组的信号。而这种配合,想要做到时间、音色和强弱的精准,又要靠排练时指挥的控制力。

不过,音乐除了准确,主要靠临场微妙的变化,想要达到指挥想要的效果,大号手就要用第二个办法:差不多的时候,眼角余光注视指挥,一看见指挥给的手势信号,再猛吸一口气,干活。

指挥的这个手势可不好给,因为要考虑到每一种乐器的准备时间,和乐手此时的情绪,比如大号手需要相当饱满的呼吸,才能让他吸上一口大气,发出第一个坚决的音符。

乐手与指挥之间的配合,非常短暂,所以我们才会有“乐手从来不看指挥”的错觉。

的道理是一样,除了整体控制之外,还要把控关键节点的细节。

三、如何借助他人来实现自己目标的细节把控

和指挥还有一个共同点——要借助他人来实现自己目标,就算再不满意,也不能越俎代庖。

一个交响乐团有几十上百人,差不多一个中型公司的规模,除第一小手提琴手勉强算是个中层干部之外,其他人的地位都差不多,算是经典的“扁平化”。

指挥“”乐团,首先靠的是对作品的理解。统一认识很重要——就算是最为人熟知的莫扎特贝多芬,也是人人都有自己的理解,但在这里,只有指挥的理解是唯一的权威。

据说指挥家伯恩斯坦对于演奏技术的了解并不是一流的,但他对音乐有独到的理解,所以纽约爱乐乐团的顶级演奏家还是对他言听计从,努力去实现这位大指挥家“再创作”的经典。

诠释作品,并帮助乐手们提升对音乐理解层次,还能提高乐团的整体水平——这是指挥家乐团最重要的武器,就像最成功的者,总是把统一员工对工作的理解放在的第一位。

一个乐团五大器乐组,几十种乐器,指挥当然不会什么都懂,遇上刺头乐手,就是不按你的意思来,这是最考虑指挥能力的时候。

对付这类情况,如果自已身子硬,精通的乐器多的话,肯定是直接演示为上策。

江湖传闻最厉害的汉斯里希特,有回排练中,号手说有一段乐句不可能吹出来,因为圆号是最难控制的乐器,换别的指挥可能就将就一下了,可大师二话不说,冲上前去,一把抄过圆号,完美地演绎了这段“不可能”的声音。

当然,大部分情况下,指挥不可能样样都能亲自演示, 他们真正“统治”乐团的武器,是他的听觉。

指挥大师都能在十几种乐器的轰鸣声中,准确地找到少吹了半个音的小号手,慢了0.1秒的小提琴手。

只有露了这几手,他才能要求乐手们反复尝试,找到他想要的音色音准、强弱效果。

就像有时候者告诉下属“我要的是什么”,可下属一脸漠然:“这个不可能的”。如果者对自己工作结果理解不细,只能一脸蒙逼——到底他在糊弄我,还是真的不行?

还有些指挥家把“明星效应”抓在手上,自己成了乐团的摇钱树,“能搞定客户的领导”同样能让下属信服。

所有的方法只为了一个目标——让下属按自己的意思办。

当然,指挥别人办事也是有限制的。指挥家自己可以对音乐追求无止境,但对乐团的一定有止境、有明确的标准。

水至清则无鱼,自由是人的天性,员工对于任何都有一种本能的对抗。 只有恰到好处的,才是最好的。

其心,实其腹,弱其志,强其骨,常使民无知无欲,使夫之者不敢为也。为无为,则无不治。”人活一生,值得爱的东西很多,不要因为一个不满意,就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人,都不容易,没什么,世上安得两全法,奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力,逼出来的坚强,忍出来的性格,打不倒你的,终将使你强大。

11

项目总经理的 会议管理知识结构

12

项目总经理的 绩效管理知识结构

知识

分类

所需掌握知识小分类

推动运营管理工作由被动到主动

项目目标责任书的审核

各部门绩效方案的建议

项目节点奖金制度的起草与修订

计划工作星级标准的制定

行为态度考核指标的权重与/选取原则建议

13

项目总经理的 行政人力知识结构

14

项目总的流程ERP再造知识技能

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版权声明:建筑精英社 发表于 2020-04-10 4:58:05。
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