《建筑企业战略透视》序:风雨兼程

原标题:《建筑企业战略透视》序:风雨兼程

文/李福和 (微信公众号:建筑前沿)

时间过得真快,二十年前我和我的同事开始为建筑企业提供管理咨询服务。

那个时候,建筑业的市场化程度还不太高,建筑企业自身的规模还不大,建筑企业对管理也还不太重视。而我们对建筑行业认识还不深,我则刚刚三十出头,除了内心充满热情和勇气,一脸懵懂,拎着电脑包,四处奔走,但还是有很多建筑企业被我们的热情打动。中建是我拜访最多的企业,那时候孙文杰先生刚启动“零点行动”,开启中国建筑的新时代;那时候,中建前总经理王祥明先生还在三局的总承包公司任职,脸上充满着胶原蛋白;那时候,中建五局还在长沙井湾子的苏式建筑里办公,员工的工资都难以为继……我走过的大多数建筑企业,还没有高大上的办公楼,领导们用的也还是三合板的简单办公桌;二手研究的行业资料在网上也很难找到,我们只能靠年鉴及与企业的交流,得到些许想要的信息。

时代如一江春水,奔流不息。二十年来,中国建筑业从1万亿的产值增长到25万亿,从1900万从业人员增长到5500万,建筑业的商业模式、建造方式、机械装备、技术手段,都发生了巨变,随着超级工程如雨后春笋般涌现,曾经追求温饱的作业队成长为数百亿的建筑巨头,曾经困难重重的国企崛起为大国建造的担当者。

过去的二十年,我拜访过近3000家建筑企业,与5000位左右的建筑企业管理者相识,做过500次以上的演讲。过去的二十年,从东海之滨的上海建工到西部边陲的兵团建工,从黑土地的农垦建工到雪域高原的西藏天路,从大型建筑央企的总裁到穿着拖鞋的分包老板,我和他们聊天、开会、喝酒,感知他们的烦恼和快乐,感受他们的沮丧和梦想,感慨他们的担忧和信念;二十年来,我看见中型企业如苏中建设成长为参天大树,我看见专业公司如金螳螂装饰成为行业龙头,我看见一些企业的固步自封,我也看见一些企业的生死轮回。二十年不长也不短,而我已两鬓斑白,今天的建筑业已不是二十年前的建筑业,不知道是建筑业染白了我的两鬓,还是我斑白的两鬓见证了建筑业的辉煌。

今年是庚子年,从春节开始,就遇上了“新冠肺炎”,疫情打乱了社会的节奏,建筑企业的项目复工也困难重重。即使在这个“明天”和“意外”不知道哪个先来的时代,我们也认为目前的困难只是建筑业的短暂歇息,大国建造丰富的实践将继续推动大国崛起的前行。

如何透视这个日趋复杂的行业?建筑业又如何走向未来?

从过往的研究和经历、对现实的观察和思考中,我们试图去寻找行业和企业未来发展的图谱:我们认为现在的建筑业市场处在高位,新建市场将会逐步萎缩,维保市场将会逐步增长;我们认为建筑业是为投资者做物化工作的被动行业,虽然可以参与PPP模式,但它终究成就不了建筑业务的持续发展;我们认为工程总承包是用户价值最高、核心能力塑造最难的模式,在漫长的能力塑造的煎熬中,企业终会迎来柳暗花明的“又一村”;我们认为建筑国企虽然有资源的优势,但民企依然能找到发展的机会;我们认为建筑企业的竞争格局正在从分化走向固化,但企业最终的竞争还在于效率和客户价值,没有哪个传统行业能逃脱这个永恒的规律。

二十年来,中国建筑业跟随中国经济,经历了“入世”,经历了“非典”,经历了“金融危机”,经历了“中美贸易战”,还正在经历“肺炎疫情”的冲击,风风雨雨、悲悲喜喜,但中国经济前行的主线没有改变,建筑业发展的趋势也没有改变。我们试图用20万字的篇幅,跟大家一起探讨:透过纷繁复杂的表面,透视这个古老行业深层次的实质和未来的走向。

无论如何透视、观察和分析,文字终归有些苍白和单薄,因为环境总是快速变化、实践又是那么丰富多彩。如果,我们试图做的透视,能给你思考这个行业一点点启发,能为大国建造的前行增添些许动力,我们会继续为此孜孜以求,去探寻这个古老行业的真谛。

建筑业让你我的人生产生了交汇,让我们都成为大国建造前行的纤夫,“既然选择了远方”,就让我们“风雨兼程”。

本文节选自李福和老师新书《建筑企业战略透视》序言,该书是李老师对过往行业从业经历的总结和感悟,共20来万字,凝聚了一位行业专家对行业20多年风风雨雨的深度思考,是真正的集大成之作。目前该书已经正式上线各大电商平台,欢迎各位建筑同仁选购。

预售链接如下:

微店:

附本书目录:

第一部分 透视行业:被动行业,顺势而为

1.看本质:建筑业到底是什么行业

1.1 建筑业是主动还是被动行业

1.2 投资能解决建筑业务的发展问题吗

1.3 建筑业务的价值在哪里

2.看投资:建筑业市场到底由什么决定

2.1 宏观经济和建筑业有怎样的相关性

2.2 关注哪些投资态势

2.3 基础设施投资的增长能持续吗

3.看行业:大发展三十年后的行业到底会走向哪里

3.1 总体市场规模到了顶峰区间吗

3.2 细分市场在怎样加速“分化”

3.3 建设模式发生了哪些变化

3.4 海外市场是坦途还是陷阱

4.看企业:做大做强到底是谁的归宿

4.1 企业走向大分化

4.2 风险剧增,行业新生态带来哪些新挑战

4.3 大趋势下如何赢得未来

5.看竞争:市场化是梦想还是现实

5.1 统一开放的外部市场离我们有多远

5.2 企业如何应对外部市场化的挑战

第二部分 透视战略:明确目标,信念坚定

1.看规划:规划是谋未来还是说鬼话

1.1 为什么要做战略规划

1.2 企业的战略假设前提发生了怎样的改变

1.3 画“延长线”还是“跳跃战略”

2.看方向:大争之世,如何从“战略趋同”走向战略不同

2.1 “千企一面”的企业战略

2.2 为什么企业战略会如此趋同

2.3 “战略趋同”是短期现象还是长期趋势

2.4 如何走“差异化战略”之路

3.看转型:行业还有没有“蓝海”

3.1 转型方向:建筑业有没有“蓝海”

3.2 不打无准备之仗:转型有多难

3.3 只要生长,何须转型

4.看目标:战略目标仅仅是一个数字吗

4.1 企业是否需要具体、明确的战略目标

4.2 怎么看“胆大包天”的目标

4.3 如何用“三条腿”平衡地走路

5.重执行:是规划重要,还是执行重要

5.1 战略的执行之美,美在哪里

5.2 如何切实推进战略规划

5.3 战略修正要关注什么

第三部分 透视业务:优化模式,久久为功

1.看客户:客户,是甲方还是伙伴

1.1 谁是“上帝”

1.2 向服务转型有多难

2.看产品:选择和努力,哪个更重要

2.1 建筑企业有哪些业务产品

2.2 如何选择适合自己的业务产品

2.3 对重点业务产品的思考

3.看区域:区域拓展,难还是不难

3.1 “进城、下乡、出海、向西”热点背后隐藏着什么

3.2 如何选出合适的区域

3.3 区域化建设要做好哪些事

3.4 区域化建设要关注的重点是什么

4.看价值链:价值链延伸,是机会还是挑战

4.1 从价值链延伸会产生哪些有价值的模式

4.2 企业如何选择适合的模式

4.3 如何转型过去

5.重执行:业务变革有没有捷径可走

5.1 调整心态

5.2 尊重基本规律和市场规则

5.3 关注变化、研究变化、适应变化

5.4 开放包容,走出路径依赖

第四部 透视组织:善法优术,组织先行

1.看组织:组织到底有多重要

1.1 企业组织管理的现实是怎样的

1.2 建筑企业的组织模式应该朝什么样的方向走

1.3 选好组织模式后,怎样构建体系

1.4 如何让组织上下行动一致、效率高

1.5 组织改革如何推进

2.看标准化:标准化对效率有多大影响

2.1 为什么要做管理标准化

2.2 如何建好体系

2.3 如何落地实施

3.看分配:绩效管理,如何成为高效的指挥棒

3.1 传统的绩效管理存在哪些问题

3.2 如何做好绩效方案

3.3 推进实施的关键点

4.看资源:找资源重要,还是优化资源配置重要

4.1 如何整合、优化资源

4.2 要提高效率,核心的资源怎么管

5.重执行:“大力出奇迹”和“润物细无声”,哪个更有效

5.1 “大力出奇迹”的企业改制不容易

5.2 管理变革做到“润物细无声”不容易

第五部分 展望未来:骤变时代,奋力前行

1.未来的建筑业到底走向何方

1.1 市场总量:增量市场还有吗

1.2 企业结构:将会有怎样的调整

1.3 市场竞争:与对手竞争还是与自己竞争

2.领先企业的未来在哪里

2.1 “存量时代”的领先企业如何谋发展

2.2 优秀企业是怎样转型发展的

3.国企、民企的未来在哪里

3.1 国企、民企谁更有优势

3.2 国有企业如何求发展

3.3 民营企业如何求生存

3.4 行业下行,标杆企业有哪些发展经验

4.中小企业的未来在哪里

4.1 中小企业的生存之路在何方

4.2 中小企业的管理之道在哪里

5.专业公司的未来在哪里

5.1 专业公司能走多远

5.2 梦想的力量有多大 

文章转载于搜狐号,文章版权归原作者所有,如有侵权请联系删除。内容为作者个人观点,本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。

版权声明:建筑前沿 发表于 2020-05-06 15:58:02。
转载请注明:《建筑企业战略透视》序:风雨兼程 | 筑楼人导航

暂无评论

您必须登录才能参与评论!
立即登录
暂无评论...