特殊时期,扩张还是收缩?

原标题:特殊时期,扩张还是收缩?

文/李福和(微信公众号:建筑前沿)

这是建筑前沿的第635篇原创文章

中联部原副部长周力6月22日《中国社会科学报》撰文,提出中国社会要做好六大外部环境恶化的准备:

1、要做好中美关系恶化加剧、斗争全面升级的准备;

2、要做好应对外部需求萎缩、产业链和供应链断裂的准备;

3、要做好新冠病毒疫情常态化、病毒与人类长期共存的准备;

4、要做好摆脱美元霸权、逐步实现人民币与美元脱钩的准备;

5、要做好全球性粮食危机爆发的准备;

6、要做好国际反恐势力回潮的准备。

这观点是耸人听闻吗?周先生官至中联部副部长,中联部非普通的机构,是我党负责对外工作的职能部门。曾经做过驻外大使,退休前又官至副部长,其服务的机构、经历和年龄告诉我们,他必是严谨之人。

那么这六个方面,对建筑业有什么影响?

经济增长的三驾马车包括消费、出口、投资,三驾马车看似独立,实又相互影响。可以肯定的是,周先生提到的六个方面如果变为现实,对三驾马车都会产生负面的影响,甚至可能引起某些方面的剧烈波动。

建设是固定资产投资物化的手段,建筑业是被动行业,没有投资,就不需要建设,也就是说建筑业的好坏决定于投资的多少。改革开放42年来,经济的快速增长带来了投资的快速增长,给了建筑业巨大的机会,过去10年,建筑业所达到的高度、规模、对社会影响的深度,都超出了人们的预期,人们似乎已经习惯了这个行业的快速、惯性增长。

正如周先生谈及的,现在环境正在变化,负向的不确定性成为环境变化的最大的特征,建筑企业需要有行业萎缩的思想准备。

如果行业萎缩,会以什么方式出现?社会固定资产投资下降、市场机会减少、企业资金周转困难。根据攀成德对过去几年固定资产投资数据的统计,制造业、房地产、基础设施投资约占城镇固定资产总额的75%,大多数建筑企业也主要服务于这三大领域,建筑企业的领导们需要思考,如果制造业投资大幅度萎缩,企业如何应对?如果房地产投资大幅度萎缩,企业如何应对?如果基础设施投资大幅度萎缩,企业如何应对?如果这三个细分行业同时萎缩,企业又该如何应对?

几年前,我曾经问建筑企业的领导们:“如果贵公司每年新签合同下降10%、银行贷款下降10%、营业收入下降10%,你们能活过几年?”如今,行业普遍高的资产负债率,大量的应收帐款,回收周期漫长的投资项目,是大多数建筑企业面对的巨大生存难题。

那么,面对目前的不确定性,建筑企业的选择到底应该是扩张还是收缩?

对于大多数国企,尤其是建筑央企,扩张和增长依然是企业战略的基本方向,收缩不是战略的选项。如果扩张和增长是唯一的选项,企业依然要思考,是高速增长、中速增长,还是低速增长?增长方式是固守既有业务、争夺同行蛋糕,还是寻找新领域、新业务?是以提升效率的方式实现增长还是以增加资源投入的方式实现增长?什么样的增长方式是安全的?

这是摆在大型建筑国企面前的巨大挑战,所有战略选择的前提是企业的安全,正如汽车高速行驶的前提是不翻车一样。过去建筑市场高速增长的外部环境,尚且有大量企业入不敷出、亏损严重,如今在行业高位已过、下行风险巨大的新环境下,手握方向盘和脚踏油门、刹车的“驾驶员”,如何驾驶大型企业这辆惯性巨大的汽车,是一项艰难的工作。

与国企必须增长不同,民企的选择似乎更加自由,可以在增长、平稳、收缩三个方向做出相对自由的选择,但企业做出收缩的选择又似乎比做出扩张的选择更难。做企业往往没有退路,收缩的企业,可能面临信誉下降、银行抽贷,可能面临员工尤其是优秀员工的流失,可能面临客户、供应商的合作不畅。我曾经和几位民营企业的董事长沟通,一家营收100亿的中部企业的董事长告诉我,“我很焦虑”;一家营收200亿的西部企业的董事长告诉我,“我的内心很恐惧”;一家营收500亿的东部企业董事长给我微信留言,“民营企业家是一个不能犯错的职业,歌唱家、舞蹈家、音乐家、文学家、书法家,乃至科学家一生只要有一部作品传世或成果发明就够了,就可以一直‘家’下去,而企业家一次失败就可能满盘皆输,不但没有‘家’,甚至可能成为阶下囚。”有时候我想如果我是这三位董事长中的任何一位,又会发出怎样的感叹?我要感谢命运的眷顾,让我不是这三位董事长中的任何一位又能成为他们的听众。

在这不确定的环境里,企业领导者又该如何选择?

放松。没有人能准确预计未来,焦虑也是战斗力提升的催化剂。无论如何,企业只能选择前行,哪怕是倒下,也要朝着前行的方向。扩张还是收缩,只是选择的策略。

谨慎。很多年前,看过一部韩剧,名字和内容都忘记了,但有一句话印象深刻,“打雷的时候,要躲起来”。对于建筑企业,最大的战略就是对大势方向的正确判断,错误的判断可能会使企业滑向悬崖。我认为,逆势增长是少数优势企业的选项,大多数企业只能坚守主业、现金流,不做规模过大的投资和横向跨度过大的扩张。

奋斗。面对美国的打击,任正非先生认为华为“除了胜利,别无选择。”对于建筑企业,无论国企还是民企,都没有退路,既然选择了远方,就只能风雨兼程。

2020年很艰难,马云说,“大家都难,就不难了”,这句话真宽人心。

END

本文作者李福和,来自 上海攀成德企业管理顾问有限公司 。文章所列内容仅代表作者观点,不代表攀成德立场。

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版权声明:建筑前沿 发表于 2020-07-04 15:58:01。
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