8.15-16 杭州 | 建筑企业成本管理与盈利能力提升精品培训班

原标题:8.15-16 杭州 | 建筑企业成本管理与盈利能力提升精品培训班

对建筑企业来说,开拓市场非常困难,但是市场订单拿到后,如何实现预期目标也不容易,预期的目标往往开始的时候是“雾里看花”,最终可能“竹篮打水一场空”;是对于有些同行来说,他们好像很轻松的就实现了预期的目标?他们挣钱的奥秘是什么?

作为建筑企业的老板,往往非常关注材料管理,尤其是关注材料采购,恨不得货比九家去找最低价去采购,但是你可能不知道,这样管理材料,往往并没有节省到该节省的材料成本,比如材料消耗量如何控制?如何通过出入库操作规范库存管理、如何通过减少库存降低材料资金需求等等?

再比如,对于一个建筑企业的老板来说,如何实时掌握现场成本?如何实时掌握现场变更?

。。。。。。

带着这些疑问,度川公司 拟于2020年8月15-16(14日报到)在 杭州举办《建筑企业成本管理与盈利能力提升精品培训班》,这门课也是继杜老师《建筑企业项目管理成功之道》课程受到广泛关注与好评后推出的又一门亮点课程关于成本管理与盈利能力分析的专业课程。 课程内容:

一、建筑企业成本管理原理

二、各种类型企业成本管理典型做法分析

三、建筑企业成本预测管理

四、建筑企业成本过程执行

五、企业成本控制管理

六、企业成本总结与考核

七、企业创效管理

八、企业成本管理体系构建

本次培训班由国内知名企业管理专家、研究生导师、具有二十年建筑施工行业实践经验以及丰富的一线操作与管理实践经验的杜老师亲临主讲。

欢迎各位新老朋友莅临参加!

浙江度川教育科技有限公司

二零二零年六月

课程优势

权威分享——企业管理和项目管理一线从业20年的权威实战专家亲临授课。授课老师本身就是多年的项目经理和企业高管,对企业和项目管理有丰富的经验。

实战案例——介绍数个国企和民企成功管理的案例(核心制度),通过这些引导学员结合自身问题进行对标分析。

模板分享——专家通过讲授各种成功企业的管理模板(比如成本控制模板),一方面介绍大家如何使用,此外还将分享给大家,降低大家使用的难度。

工具推演——“授人以鱼不如授人以渔”,专家将通过专业化智能工具对成本管理的方式与理论的实践进行实操推演,让学员拥有自主的管理手段。

课后答疑——课后专家通过新媒体服务,针对大家提出的问题进行解答。

培训对象

国企、央企:建筑施工企业的主要领导、总会计师、总经济师、总工程师、总法、总助;企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。

民营企业:民企老板、副总;公司工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。

授课导师杜老师

简介: 大型央企副总裁、企业管理专家

授课 时间:8月15-16日

施工企业项目成功之道

为充分利用专家资源,避免自己闭门造车,大大简化企业研究问题的难度,我们将于正式授课第一天(8月15日)晚上针对特定客户开展建筑企业成本管理信息化专题培训

内容1:培训成本管理工具,通过信息化智能工具,推演实现成本管理体系落地的实例,让管理人员拥有成本管理的智慧手段,让老板轻松了解项目成本情况。内容2:问题研讨交流。

【课程提纲】

第一讲:建筑企业成本管理原理

1.建筑企业成本管理问题及分析

2.建筑企业成本构成

3.建筑企业成本管理基本内容

第二讲:各种类型企业成本管理典型做法分析

1.国际通行做法

2.央企、国企做法

3.大型民企做法

4.小型私企做法

第三讲:建筑企业成本预测管理

1.成本目标如何确定

2.成本项目如何分解

3.成本责任体系如何分工

第四讲:建筑企业成本过程执行

1.现场材料管理

材料计划管理

材料采购管理

材料入库管理

材料消耗管理

2.现场人工管理

班组管理

结算管理

3.现场经费管理

第五讲 企业成本控制管理

1.主要材料如何控制

2.人工费如何控制

3.现场经费如何控

4.企业管理费如何控制

第六讲 企业成本总结与考核

1.如何对项目进行过程考核?

2.考核基本方案

3.成本总结应该如何进行

第七讲 企业创效管理

1.企业如何参与二次经营管理

2.项目变更与签证要点

3.项目结算管理要点

第八讲 企业成本管理体系构建

1.企业总部部门成本管理职责与岗位职责

2.项目部相关岗位成本管理职责

3.老板成本管理关注要点与职责

【专题培训联系】

请参加晚上研讨的学员填写下表:

企业名称

当前存在的问题

问题举例

杜老师实战派企业管理专家,正高级工程师,高级经济师,国家一级建造师,企业管理咨询师,法律顾问,管理学硕士,现任央企集团副总。从事企业管理和项目管理工作20 多年,有多年国内外工程管理经验。参与并主持过企业组织架构设计、企业考核体系设计、企业项目管理手册编写、企业标准化体系设计;曾担任过央企集团项目经理、国际工程部副总经理、经营部主任、副总经济师等。涉及房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等诸多领域,在工程项目管理、项目成本管理,企业管理目管理方面,在工程合同管理,以及PPP项目、EPC项目管理等方面,具有较高的的理论素养和非常丰富的实践经验。

刘老师是实战派企业管理专家,高级工程师,高级经济师,硕士,对企业管理、信息化建设、项目管理有着丰富经验,亲自编写了多项企业管理制度、多家企业考核设计方案,组织建设了多项信息化建设项目等。

1、培训费用:4800元/人

包含:师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐,以及增值税发票;住宿统一安排、费用自理

2、会员优惠措施:

户名:上海淼昊企业管理咨询合伙企业

开户行: 中国建设银行股份有限公司上海青浦城中支行

  • 手机端在线报名:

https://edu.58jz.com.cn/hangzhou0814,在线填写相关信息报名

5、培训时间:2020年8月15-16日(14日报到)

6、培训地点:杭州市四星级以上酒店,具体地址开课前一周短信通知。

7、会务组联系方式:

主办单位

度川公司成立于二零一五年四月,坐落于美丽的人间天堂·杭州,是一家以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业,业务涵盖新媒体、教育培训、电子商务、软件开发、行业研究、咨询服务等。 

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