浅析PC工厂经营管理:计划管理

原标题:浅析PC工厂经营管理:计划管理

文/宋宏发(微信公众号:建筑前沿)

这是建筑前沿的第649篇原创文章

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“计划、组织、指挥、协调、控制”,在法约尔提出的管理五项职能中, 计划是管理的起点

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“计划、组织、指挥、协调、控制”,在法约尔提出的管理五项职能中,计划是管理的起点,俗话说“吃不穷,穿不穷,算计不到一世穷”,PC工厂总经理作为全厂的指挥棒,如果计划做不好,算计不到位,全厂肯定一团糟,因此PC工厂经营管理标准化的一大重点,就是把各项近、中、长期计划规范好,形成表单,让总经理学会当指挥。

PART

0 1

排产计划

包括六个月滚动排产计划表,和月、周、日、班排产计划表。

为什么要六个月滚动排产?因为PC工厂有个鲜明的特点,不是今天拿一个单回来、明天就可以投入生产的,这个行业一般要拿到订单之后3-6个月才能生产和发货,虽然个别区域、个别项目周期有缩短,但大部分项目周期都比较长。如果哪个PC工厂总经理等到缺米下锅了,才想起让市场部门去紧急拿单,工厂就只能“晒太阳”了。同时,工厂产能也不是无限的,某段时间如果积累过多的订单,工厂就会交不出来,形成交期延误,有人说“开双班不就行了”,问题是开双班产能也有限,并且流水线能白天黑夜连续转,但固定模台生产线不行,PC构件的交付是必须齐层的,不齐层的生产越多,无效库存越多。“不谋长远者,不足以谋一时”,订单是工厂头等大事,总经理要经常性地抬头看路,保持订单的计划性,从而实现生产的均衡性,避免大起大落,具体工具就是《六个月滚动排产计划表》,每个月组织市场和生产认真讨论、修订六个月滚动排产计划,保持往后看半年,什么时间该追加订单,什么时间该缓一缓了,提前安排,做好产销平衡和人、机、物、场地等资源配置,这就是运营流程标准化当中所说的“总经理做好市场对生产的平衡”。

PC工厂是定制化生产,总经理要特别重视项目的总施工进度计划与月度要货计划,这是工厂组织生产资源分配的重要依据。项目施工方发布的首版施工进度计划一般准确率都比较低,工厂在项目导入时,务必要理清项目真实进度和需求。订单较多的工厂,过早生产会产生较大的库存资金压力,生产太慢又无法满足多个项目的同时交付,需要及时与项目经理做好沟通,必要时需每周去一趟项目现场核实进度情况。制造部长要根据项目配模方案,组织理清各项目的生产齐层时间,做好“两个检查”,即齐层生产检查、齐层入库检查;同时组织理清各项目的要货计划,做到精准交付。

PART

0 2

经营计划

0 1

预算与重点工作计划

每月编制,明确经营预算、重点工作计划和责任人。月度经营预算主要围绕工厂经营与生产指标来展开,主要包括净利润、营收、现金流、合同额、产销量、制造成本、客户满意度等指标;重点工作计划要针对实现目标的重点问题,从人员管理、设备管理、工艺/质量管理、安环管理、商务管理、资金管理等方面展开,要坚持去推,综合部监督执行,对标评价,不能虎头蛇尾。

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市场拓展计划

包括项目拓展计划表(3个月滚动)和月度回款计划表。计划一定要责任到人,每个市场人员每个月都要有项目拓展计划和回款计划,这也是和建筑业传统不一样的地方,建筑业是市场只管拿单,回款是项目经理的事,而工厂的市场人员既要拿单也要回款。工厂总经理要组织财务建好回款台账,和市场负责人一起做回款计划,不要有漏项,不能选择性回款,要按合同条款和实际进度执行回款。回款责任人首先是市场人员,同时工厂财务、商务也要参与到回款工作当中。

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项目结算计划

商务人员要吃透合同,熟悉合同条款,参与工厂运营管理;计划一定要细到具体项目的具体环节,可以提前完成确认的工作务必要提前确认,如构件方量核对,交付过程中的设计变更费用确权,可收费的样品构件、套筒及合同外的乙供物资确权。同时做好与甲方来往函件的管理存档。

最后,有一个课题希望引起行业同仁共同研讨,即模台尺寸问题。我们在做排产计划时都会用到一个指标,“模台利用率”,排产时希望这个指标越高越好,但统计数据并不高,利用率50%左右。目前常用的模台尺寸为3.5×9米、或4×12米(注:模台宽度和长度),这个尺寸应该是有过大数据分析的。别看一张小小的模台,整个PC厂房的长宽高都受它的制约,模台长度减1米,流水线单跨长度可减13米(按13个工位),而模台高度降5厘米,养护窑整体高度可降40厘米(按8层),厂房高度可随之下降(搅拌站另行考虑),模台高度涉及整体翻转时强度问题,但实际上流水线翻转台几乎不用。特别是叠合楼板专用生产线,瓶颈常常在养护窑,是有增加一层养护的挖掘空间的。模台尺寸如果优化了,综合考虑固定模台线的场地需求后,厂房就可以优化,投资成本就会得到降低,这需要进一步的大数据分析和研判,装配式建筑行业已经蓬勃发展四年了,PC构件尺寸的大数据已有一定积累,期望能有行业研究院特别是设备生产企业深入研究这个课题。

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版权声明:建筑前沿 发表于 2020-08-25 15:58:02。
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