从电影《八佰》,看企业员工战斗力

原标题:从电影《八佰》,看企业员工战斗力

/彭宏微信公众号:建筑前沿)

近期的火爆电影《八佰》中,有一个桥段看得我泪流满面,震撼不已:

一队敌人用一块块钢板围成保护层,逼近四行仓库城下,开始凿墙放置炸药,准备突破国军唯一的保护屏障!万分紧急时刻,战士们腰间绑满炸药,一个接一个从楼上跳下,“湖北通城李满仓!”、“俺叫赵孟良”、“娘,孩儿不孝了……”那一声声将自己的名字和家乡喊得震天动地的男儿们,为了国家和民族,用身体砸开敌人的钢板保护层,与敌人同归于尽,消逝在硝烟中……

此时,河对岸的何香凝小姐(姚晨饰)流着眼泪说了一句话: 国人皆如此,倭寇何敢!

何香凝小姐说的对,国人要是都有这样的战斗力,就没有任何一个国家敢欺凌我们中华民族!

从事企业管理咨询的我马上联想到企业,若是企业的员工都有《八佰》中的战士那样的战斗力,企业就没有攻不下的山头,没有克服不了的难关!那么工程企业究竟该如何打造员工的战斗力?

0 1

打造拼搏进取的企业文化

企业文化是推动公司内部形成统一思想意识和行为准则的力量,是一种氛围一种环境企业文化是打造员工战斗力的最高境界,是从价值理念层面激发员工的战斗力,在拼搏进取的文化氛围中,畏缩的“逃兵”也会被感染,奋勇杀敌。

建设拼搏进取的企业文化可从三方面入手:

  • 一是对拼搏进取的企业文化进行提炼总结,体现在企业的形象、标识、口号中,进行积极宣传教育、行为引导;
  • 二是将企业的拼搏进取文化渗透到企业的制度体系中去,通过制度体系约束与影响员工行为;
  • 三是经过长期的坚守执行,让拼搏进取的企业文化理念体现和融入到企业和员工的具体工作行为中去,达到内化于心、潜移默化的效果。

中、高层领导以身作则,带头冲锋,言必行、行必果,是企业拼搏进取文化形成的关键。

0 2

向价值创造者倾斜的激励导向

20%的奋斗者创造了企业80%的价值,这20%的奋斗者、价值创造者是企业发展的领头羊,企业的激励要向这些人进行倾斜,不让雷锋吃亏。

  • 首先企业要营造差异化激励的氛围,让全体员工接受 “ 价值创造者就应该得到更多回报 ” 的理念;
  • 第三是建立与之相匹配的薪酬分配与职业发展体系,在薪酬、职业发展方面给予价值创造者合理的价值回报。

通过向价值创造者倾斜的激励导向,让真正为公司创造价值的员工有票子、有位子、有面子,正向引导、激发员工战斗力。

0 3

股权激励

合理的股权激励策略能够将个人利益与公司利益达成一致,能够有效协调企业所有者和经营者的矛盾,能够增强员工的主人翁责任感,让员工认为是在为自己奋斗,充分激发其战斗力。

股权激励的方式多种多样,包括实股、虚拟股权、项目模拟股份制等,笔者以虚拟股权为例,简述注意要点:

  1. 确定持股员工的范围,建议高级管理人员、中层管理人员与核心骨干员工持有虚拟股份,保证虚拟股权的吸引力,激发员工获取股份的斗志;
  2. 确定员工持股数量,不同层级员工对公司发展的贡献不同,持股比例与数量必然有所差异,需将公司领导层的利益与企业的利益捆绑在一起,共担企业经营的成果与风险;
  3. 股权进入,可采用赠与和员工购买两种方式,依据风险共担、利益共享的原则,建议采取员工通过购买股权的方式获得虚拟股权;
  4. 分红,公司年度净利润一部分作为公司发展基金,一部分作为分红总金额,分红的金额需考虑公司整体发展与盈利情况,同时考虑员工购买公司股权投入的资金与回报率;
  5. 股权退出,虚拟股权是激励公司在职、核心员工,因此需设置合理的退出机制,当持股员工与公司终止用工合同时,需退出所持全部股份。

所有持股人员的持股必须实施动态管理,当持股人员岗位发生变化时,其所持股的数量也随之变化,以保证虚拟股权的激励作用,激发员工战斗力。

0 4

重用年轻人

90后、95后逐渐成为工程企业的主力军,这些年轻人更有拼劲、有闯劲。一些企业提出85后进班子”、“90后进班子”的口号,足见其对年轻人的重视与重用。

重用年轻人需要讲究方法:一是重用选拔年轻人不能失掉科学的标准,需要用“经过实践考验”的要求来挑选有担当、敢作为、有潜力的年轻人;二是“70分用人”,当年轻人的能力达到岗位要求的70%时,只要他有潜力、有激情,就可以任职该岗位,让他“跳一跳,够得着”,激发其内在潜力;三是开放与包容,容许年轻人适当的犯错,给予试错机会,毕竟人无完人,更何况是初当大任的年轻人。

年轻的团队才会思维活跃,富有激情,充满活力和战斗力。

0 5

建立末位淘汰机制

俗话说一只老鼠坏一锅,企业中的负能量者不仅自己的工作做不好,还会影响到周围的人,降低整个团队的战斗力,所以对于那些临阵退缩的逃兵、害群之马要利用末位淘汰机制坚决清除。

在进行末位淘汰时,一是要利用科学合理的考核机制,发现团队中的消极人员,让表现差的员工无所遁形;二是要把握好淘汰人员数量,不宜过多或过少,淘汰过多会导致人心不稳,影响团队氛围,淘汰过少又起不到应有的作用;三是淘汰机制建立后要严格执行,铁面无私,以儆效尤。

末位淘汰后需及时注入新鲜血液,注入新鲜血液时要遵循“选人”比“育人”更重要的原则,严格把好“选人”关,挑选有潜力的人员。

军队的战斗力决定着整个国家与民族的生死存亡,企业员工的战斗力决定着企业经营的成败与否。人力资源是工程企业中最为重要的资源,而人又是企业管理中最为复杂的因素,如何极大地激发员工的工作积极性,保持员工的战斗力是企业管理者的永恒话题。

本文作者彭宏,来自 上海攀成德企业管理顾问有限公司 。文章所列内容仅代表作者观点,不代表攀成德立场。

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版权声明:建筑前沿 发表于 2020-09-23 15:58:03。
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