德国豪赫蒂夫—国际承包商的航母(下)

原标题:德国豪赫蒂夫—国际承包商的航母(下)

丁宇佳微信公众号:建筑前沿)

Hochtief—Part 2

豪赫蒂夫(Hochtief)创办于1873年,是德国第一大建筑承包商,公司拥有建筑、服务和采矿、PPP和特许经营三大业务板块,涵盖建筑项目的全生命周期。豪赫蒂夫是业务国际化程度最高的建筑承包商之一。多年来一直在ENR美国《工程新闻纪要》评选的“全球前250家国际工程承包商”名单中居于榜首,直到2011年被西班牙建筑集团ACS收购并表后才降至榜眼。2019年,豪赫蒂夫营业收入约260亿欧元,其中境外收入高达97%;公司拥有员工大约5.3万人,其中海外员工占比超过93%,是当之无愧的“国际化标杆”。

中,我们谈论了豪赫蒂夫如何把握时机“走出去”,实现全球化布局;同时积极运用并购手段,灵活调整组织架构以适应全球化发展。在这篇文章中,我们将继续探讨豪赫蒂夫的第三大战略—属地化经营。

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深耕属地化经营

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属地化采购

豪赫蒂夫在集团和区域分部层面集中采购,项目层面分散采购,形成了作良好的采购网络。集团的经营性采购由项目和分支机构负责,优先考虑项目地附近合适的当地分包商和供应商,建立合作伙伴关系。不仅保证就业机会,促进当地经济发展,项目团队还可以更好地了解当地情况,而且缩短运输路线,降低碳排放量。豪赫蒂夫也与过去成功合作过的跨区域合作伙伴保持往来,构建全球化供应链网络。2019年,整个集团60%的采购量都是与各地区的合作伙伴签订的。

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属地化用工

为了满足全球化发展的要求,豪赫蒂夫推行本地化发展战略,通过人力资源培训和关键岗位控制形成以点带面、快速扩张的发展模式,以关键技术和品牌优势形成具有自身特色的发展路径。从2014年起,豪赫蒂夫的海外员工占比一直超出90%。

图11 2014-2019年豪赫蒂夫海外员工数量

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战略聚焦—专注核心建筑业务、整合资源

2011年,公司因承建布里斯班机场和墨尔本海水淡化两个项目时,出现工程进度滞后的问题而导致亏损。针对此次事件,集团对责任公司进行管理层更换,并对风控系统进行重新评估与强化。另一方面,在2012年ACS对其完成收购后,新CEO及管理层提出要从战略和结构上进行改革,调整集团“航线”,达到提高效率和利润率的目的。主要采取三项措施:锐化战略重点,优化财务能力,改善风险管理。

通过对个业务资本回报率、销售回报率和增长机会的分析,集团认为主流建筑行业拥有最大潜力,一改公司过去十年“扩大服务领域”的战略,于2013年将豪赫蒂夫的机场、房地产开发、工厂和能源业务纷纷出售,缩减欧洲服务业务,使豪赫蒂夫更加专注于建筑领域的核心竞争力。同时,将特许经营业务纳入欧洲分部,进一步加强内部一体化。战略调整后,豪赫蒂夫的资产利用效率、现金流管理能力、盈利能力和公司管理效率得到极大提升(净利润率稳健提升,经营活动现金流与净利润比重也相应下降)。

图12 2005-2019年豪赫蒂夫净利润与净利润率情况

图13 2005-2019年豪赫蒂夫经营性现金流情况

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坚持创新、保持技术优势、培育核心竞争力

豪赫蒂夫通过系统性的创新管理加强内外部创新合作,使公司具有前沿的思维与方法。豪赫蒂夫设置了专门的中央创新管理部门,该部门属于集团风险管理、组织和创新部门的一部分。创新管理部门一方面负责集团层面的战略创新管理,另一方面负责欧洲子公司HOCHTIEFSolutions的运营创新管理。执行董事会能随时了解创新管理的活动,运营单位的创新组织在控股公司层面来支持集团创新管理。在运营子公司,豪赫蒂夫拥有直接对接总部的创新部门。这些部门根据业务范围内现有,或不断发展的需求来开展创新工作。

图14豪赫蒂夫创新管理体系

2019年,豪赫蒂夫集团与子公司创新部门的合作显著加强,尤其体现在2018年成立的Nexplore公司上。Nexplore公司位于集团总部、是大股东ACS和豪赫蒂夫等各运营公司之间的“十字路口”,在集团层面确定和启动科研项目活动。Nexplore的目标是推进数字化进程。2019年,Nexplore成功推进了一系列科研项目,主要包括人工智能、物联网和虚拟现实领域的活动。通过“创新点”等联合活动在集团内部集中共享了对这些新主题和新方法的理解。2018年,豪赫蒂夫与集团创新管理层对集团的创新研发投入为300万欧元,而2019年豪赫蒂夫研发项目总投入1600多万欧元,后者包括Nexplore运营项目的费用。

豪赫蒂夫注重培育数字技术优势。虚拟设计与施工(ViCon)是豪赫蒂夫在建筑业务中开发并部署的一项数字技术,作为建筑价值链中一个新的豪赫蒂夫元素,可以应用到企业产品组合中的所有模块,取得最大效益。ViCon的核心是一个数字3D计算机模型,它可以通过包含额外的信息,如时间、成本和利用率数据来强化为4D模型。豪赫蒂夫在全球的公司单位均受益于ViCon。ViCon技术可以从早期规划、施工到运营阶段,都为运营子公司的建筑项目提供支持。 豪赫蒂夫也为外部客户提供这种技术服务,为此在2007年初成立了HOCHTIEFViCon公司,由企业总部直接管理,2011年起归入新欧洲分部。HOCHTIEFViCon 基于数字优先的原则,为项目生命周期的所有阶段提供服务。此外,HOCHTIEFViCon还与外部机构,如波鸿鲁尔大学和慕尼黑技术大学,联合培养未来的BIM专业人员。2019年集团接受BIM相关培训的员工人数为3375人。

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坚持可持续发展,注重绿色建筑和可持续基础设施的发展

在建筑和基础设施建设方面,豪赫蒂夫从早期参与的可持续建设中获益,看到了绿色建筑和可持续基础设施市场进一步发展的潜力。气候变化带来了“需求”和“要求”的变化,创造了新的商业机会。需求方面,建造可再生能源、防洪、供水和废水管理、重建因极端事件、环境而受损的基础设施,以及对弹性基础设施的投资等,都有巨大的商业潜力。要求方面,建筑和基础设施项目越来越多地以可持续发展为目标。

豪赫蒂夫的美国子公司Turner十多年来一直领跑美国绿色建筑市场,亚太子公司CIMIC旗下的CPBContractors是澳大利亚最受欢迎的可持续基础设施项目建造商之一,在市场上处于领先地位。

图15 2016-2019年豪赫蒂夫可持续发展相关业务营业收入

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本文作者 丁宇佳 ,来自 上海攀成德企业管理顾问有限公司 。文章所列内容仅代表作者观点,不代表攀成德立场。

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版权声明:建筑前沿 发表于 2020-10-13 15:58:01。
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