企业架构要搞懂这3个层次

原标题:企业架构要搞懂这3个层次

所谓 企业架构(Enterprise Architecture,简称EA),是一种将组织的目标、使命、业务运营以及支撑上述要素的系统进行可视化,并形成企业业务和IT整体视图的体系。

目前在国内,企业架构已经成为了大多数企业进行信息化规划以及总体布局的首选框架,尤其企业的高层领导以及信息化负责人已将企业架构作为数字化转型以及信息化建设的首选企业级沙盘推演工具。

我国著名的企业华为自2008年开始建立了整个公司企业架构1.0版本,2010年建立了2.0版本,2016年建立3.0版本,2017年建立4.0版本,这有效地帮助其战略、管理思想与信息化建设的融合。

企业架构的框架理论最早是由John Zachman博士于1987年提出,20世纪90年代在美国快速发展,1996年美国的信息技术管理改革法案要求政府机构和企业CIO要负责开发、维护企业架构;

同年The Open Group成立并推出TOGAF框架;

1999年美国联邦CIO委员会出版了联邦企业架构(FEAF),企业架构在美国大力推广;

2009年,The Open Group中国分会成立,企业架构得以在中国逐步生根发芽。

企业架构的目的是将跨企业的、常为零散的那些业务流程(人工/自动)优化进一个集成的环境,它可以及时响应变更并有效地支持业务战略的交付。

有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用,是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。

好的企业架构使企业能在IT效率和业务创新之间达成恰当的平衡。它允许单个的业务单位在追求竞争优势时安全地进行创新活动。

同时,它确保了组织对集成的IT战略的需要能够被满足,并允许跨越整个扩展企业的最紧密的可能的合作协同。

目前业界主流的企业架构方法论包括Zachman框架、TOGAF、FEA等,此外各知名的IT咨询公司都结合自身在IT规划领域的经验,形成了自己独特的方法论。

上述的这些框架与方法论各有特色,共同的特点是在企业架构包含的要素基本上达成共识,企业架构包括业务架构和IT架构,IT架构又包含了应用架构、数据架构和技术架构,如下图所示:

企业架构要搞懂这3个层次

由上图可知,企业架构理论横跨了战略、架构、解决方案三个层次,下面我们逐层进行剖析:

首先在战略层面,对于想要推进数字化转型的企业来说,从整体的公司战略、外部的趋势以及数字化转型理念出发,会形成业务战略以及IT战略,两者之间即独立又互相影响,共同构成了企业架构规划的输入;

其次在架构层面,向大家介绍几个概念:

1)业务架构:业务架构是IT规划的先导,是为全面了解企业业务而经过逻辑梳理后,对企业为客户创造价值、运营管理的总体结构化描述,重点是分析企业的业务模式、业务流程、业务组件、业务能力、组织架构等,并挖掘信息化高阶需求,对于IT规划来说,业务架构是数字化战略转化为日常运营和IT建设需求的必由之路;

2)应用架构:应用架构是对实现业务能力、支撑业务发展的应用功能以及应用集成的结构化描述,是业务架构与技术架构之间的桥梁,起到承接的作用,向上承接了施工企业数字化战略发展方向和业务模式,向下指导施工企业信息系统的建设。

通俗地讲,应用架构是整个企业应用系统的顶层设计。

3)数据架构:所谓数据架构,是对数据及其产生、流转、整合、应用、归档、消亡全生命周期的结构化描述。数据其实在信息系统之间就已经存在,企业在线下执行业务时,所使用的表、证、单、书等纸质材料中的内容都是数据,但在线下,数据的存储、调阅、流通、分析都十分困难。信息化后这些数据搬到系统后,围绕数据开展的各项工作效率均有了很大的提升。

4)技术架构:技术架构主要用于支撑应用架构和数据架构,包含应用系统及数据服务所需要的所有技术组件、技术平台、技术能力、运维工具、基础设施,具体包括各类中间件、基础软件、计算资源、网络资源、存储资源、运维服务、安全与灾备、数据中心,等等。

需要注意的是,对于任何一家企业来说,上述的四个架构是一个整体,彼此之间都存在关联。

很多企业在进行推进信息化工作时出现的业务竖井、功能缺失、重复建设、信息孤岛等问题,根本原因就是没有站在整个企业的角度统一思考信息化总体架构的布局,这也是企业架构的核心价值所在。

最后在解决方案层面,将企业架构的规划成果进行细化,结合具体业务场景形成了具体IT建设的解决方案以及一个个的信息系统。

通过上述三个层面的整合,将企业的战略与具体的IT建设有机地结合在一起,确保两者的高度一致。

关于实施企业架构的好处,General Accounting Office(美国总审计局)2003年对企业架构设计收益进行了统计分析,结论如下:

数据一致性提高了56%

系统间协同工作的能力提高了53%

企业或机构的组织和变革管理能力提高了51%

生产能力提高了41%

系统建设维护成本降低了39%

综上,对于建筑企业来说,利用企业架构的思想进行信息化总体布局规划显得尤为必要,目前企业架构已在国内外有了大量的应用案例,可行性早已得到充分验证。

当下很多企业正处于“十四五”期间,引入企业架构进行信息化规划能够有效地帮助企业更好地完成信息化建设的总体布局,进而确保企业战略以及数字化转型蓝图的落地。 

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版权声明:建筑前沿 发表于 2020-12-31 15:58:22。
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