中建三局:“两山”医院快速建造实践之路

原标题:中建三局:“两山”医院快速建造实践之路

中建三局:“两山”医院快速建造实践之路

编者按:本文为中建三局总经理助理(时任中建三局火神山医院建设指挥部工程组组长)赵军先生2020年12月在“预见2021暨攀成德建筑业年度论坛”上演讲的录音整理稿,文字略有删减。

各位专家、各位同仁,大家下午好!今天下午听了前面几位专家关于EPC模式的精彩讲解,我学到了很多,也感谢攀成德公司的邀请,我今天给大家介绍的是春节期间“两山”医院建设的实践与思考。在分享之前,先介绍一下我自己,我当时是火神山医院建设指挥部的工程组组长,也就是现场的项目经理,经历了医院的建造、交付、运营保障,到最后消杀休舱、关门大吉整个过程。我也作为我们湖北省抗疫事迹报告团的成员,在不同的场合也讲述过“两山”建设的故事,在其他场合的讲述更多的是与大家回顾那一段难忘的经历,但今天面对的都是我们业界的专家、学者,我讲的时候如果有不到之处,还请大家谅解。

“两山”医院的建设背景大家应该都知道,当时应该叫“不明原因”的疫情,后来我们才把它命名为“新冠肺炎”,当时武汉没有床位,1月23日武汉市新冠肺炎防疫指挥部下命令,要建一个1000张床位的医院,后来才命名为“火神山”医院。1000张床位出来了,但随着疫情的变化发现还不够,防疫指挥部在大年初一(1月25日)又下命令建一个1600张床位(这个数量也是后面调整的)的“雷神山”医院。

1

“两山”工程概况

下面我把两个医院的概况给大家做一个汇报。火神山医院选址蔡甸区,在武汉市的西边,位于知音湖畔,靠近武汉市职工疗养院,三面环水,当时主要想这样便于封闭隔离,而且疗养院可以作为医务人员办公、会议和生活的场所。火神山医院占地面积4.99万平方米,建筑面积3.39万平方米,床位1000张,医院的功能非常齐备(图1),临近的武汉职工疗养院被征用为院方人员办公和住宿场所。火神山医院有两个病房楼,1号病房楼是单层的,有1.6万平方米、540张床位;2号病房楼有1.4万平方米、460张床位;1楼病房楼和2号病房楼之间是一个ICU;紧挨着1号病房楼和ICU的是一个医技楼,这里面有检验室、CT室和洁净手术室;还有医院的配套功能设施,如制氧站、固体垃圾焚烧间、污水处理站等;门口有救护车的洗消设施;疗养院里面蓝色的房子是医疗设备的仓库,因为场地实在放不下了;还有一大块空地是雨水的调蓄池;马路边上就是雨水和污水的处理站。整个近5万平方米的占地面积全都摆满了,勉强放了1000个床位。

图1:火神山医院示意图

中建三局:“两山”医院快速建造实践之路

雷神山医院选址江夏区,毗邻黄家湖畔,这边场地比较开阔(图2),是原来武汉市开军运会时的一个大型停车场,占地面积22万㎡,建筑面积经过5次扩容到7.99万㎡,床位1600张。和火神山不一样的是,雷神山增加了一个医护人员的宿舍区,因为一开始武汉市征用的酒店不够,就在原来开军运会时的一个大餐厅建了一个医护人员的宿舍区;其他的医技楼、ICU、病房、清洁用品仓库、污水处理站垃圾焚烧间、医疗气体、救护车洗消间这些都是一样的。

图2:雷神山医院示意图

中建三局:“两山”医院快速建造实践之路

2

“两山”工程特点

两个医院在建设阶段的特点,总体来可以总结为6点:时间超短、标准极高、变更频繁、资源紧缺、协调复杂、防疫困难。

▌1. 时间超短

大家都知道,像这种1000个床位和1600个床位的传染病医院,一般的建设工期2年可能都还觉得比较紧张,但是在这里只给了10天和12天。后来我们也在不同的场合问“定10天和12天有没有依据,讲不讲科学”,其实一开始没有人说多少天可以完成,就是大家在开会的时候,某个人大概估着问了一句“10天行不行”,大家说“行,必须这么干”,就这么定下来了10天。中建集团的党组书记第一时间就给我们发出了指示“这是救命工程,早一分钟建成医院,就能早一分钟挽救生命!”当时武汉“一床难求”的局面,我们在武汉是有亲身感受的,我们的同事、我们的同事的同事和我们的同学、我们的亲友都在四处寻找床位,大家在媒体上在新闻上可能也知道,所以我们当时定义这个项目是什么呢?我们认为这是一场战斗,我们要与时间赛跑,与病毒竞速,为生命续航!

▌2. 标准极高

“两山”医院就是一个完整的传染病医院,我们建医院的第一个目的肯定是提高患者治愈率,病人进来医院以后医疗设施、医疗功能是完备的,必须具备传染病医院一切的功能。二是要保证医护人员零感染,当时全国医护人员来支援我们武汉之前的情况就是,我们武汉大量的医护人员感染,我们的医护力量接近瘫痪。如果医护人员感染了,后面没办法开展工作,所以对院感控制要求的特别高,洁污分流,卫生通过要求非常高。三是要求周边环境零污染,武汉的湖非常多,两个医院一个在知音湖畔,一个在黄家湖畔,最开始我们第一天建造的时候没有打算铺防渗膜的,一开始也没有说给多长时间,后来考虑到对环境的影响,雨水、污水、废弃物(包括固体垃圾)都要在这里面进行处理,后面我会再详细讲。

▌3. 变更频繁

大家可以看我们的图纸,图纸的版本发送时间是上午9点、上午9点45分、中午12点4分……给大家举一个例子,这样变更的例子非常多,火神山医院我们是2月2号竣工的,军方应该是1月31号介入的,军方介入之后认为供电保障不够,我们原来设计的是两路市政+一路柴油发电机,两路市政之间的切换时间是30秒(数字不一定准,我不算是这个专业),但是院方认为这30秒的时间,如果一个呼吸机正在给病人用,30秒的时间就有可能导致一个人救不过来,就是万一有停电故障怎么办?所以后来我们就在里面做了变更,在两天的时间增加了一台发电机,就变成两路供电、两台柴油发电机,然后在中间用一个ATS切换柜,把切换时间降低到1秒钟以内,断电时间不会超过1秒,这才是真正的在抢救生命,为生命续航。雷神山医院的建筑面积,是在建设过程中一点点加上来的,5万平方米、6万、6.5万、7万,因为当时床位需要多少、缺多少,确实没有科学的依据,如果说当时医院建起来之后还不够的话,甚至还准备再建两座医院的。

▌4. 资源紧缺

医院建设所需的人员、机械、材料资源量大,但大家也都知道,我们春节放假了,武汉封城了,全国实际上也都封了,封城、封车、封县、封乡,大家都封了。我们的工人也返乡了,所有采购的店铺都关门了,找东西还是很难的。

▌5. 协调非常复杂

据我们不完整的统计,参建单位在100家以上、近千道工序、数万名建设者,在工地上进行作业,这些人都必须要无缝衔接、高效协同,才能保证我们的工期,保证我们的质量。

▌6. 防疫困难

我们一共投入了4万个建设者,4000名管理人员,在这种状态下,工作很密集、人员非常疲劳、如何解决防疫问题,是当时摆在我们面前比建设更难的一道关。

3

“两山”工程施工组织

下面我把施工组织情况给大家做一个汇报,主要从6个方面:组织架构、计划管控、设计配合、资源组织、优质建造、安全防疫。

▌1. 组织架构

设置三个层级,第一个层级是政府组织机构(图3),在武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部下面,设立了“两山”医院建设指挥部,这是武汉市城建局牵头,武汉市卫计委、武汉市发改委等单位参与,统筹两个医院的建设设计标准,解决需要由政府出面解决的急需问题。第二个层级是总包单位的总包管理架构(图4),火神山的总包管理是由我们中建三局牵头,由武汉市政、汉阳市政、武汉建工等几家单位一起参与建设的;雷神山是我们中建三局独家负责。第三层级是我们每一个工地划分了若干个工区,这些工区是交给我们的号码公司管理(工区项目部组织架构见图5),比如说三局一公司,三局二公司……三局的每一家公司都给它分到责任田,在责任田里包产到户,有困难首先自己解决,然后上面负责协调。事后证明“政府-总包-工区”三层架构配合得非常好,架构的设立非常合理,为工程高速优质的建造奠定了基础。

图3:政府组织机构

中建三局:“两山”医院快速建造实践之路

图4:项目指挥部组织架构

中建三局:“两山”医院快速建造实践之路

图5:工区项目部组织架构

中建三局:“两山”医院快速建造实践之路

▌2. 计划管控

我们到底是怎么把“两山”医院建好的?除了人海战术、举国体制、大家重视之外,我们自身又是怎么做的?这里主要汇报两点:

一是我们把时间排满,把空间占满。10天也就240个小时,中间还赶上了几天恶劣天气,不管标准再怎么提高,设计再怎么变更,武汉再怎么缺物资,这10天实际上没有人敢耽误1分钟。空间怎么占满?这是最大的学问,我们提出的口号是“既不浪费1分钟时间,也不闲置1平米的作业面”,这就考验我们精细化和计划管控的程度了,而且我们是有一个庞大的团队在这里。为保证工程各项工作快速有序推进,项目指挥部开展全过程精细化计划管控,理清工程各项工序间的关键线路,制定“小时制”作战地图,倒排工期。

二是靠前指挥、提前穿插。从政府到中建集团的领导,到中建三局的领导,到所有号码公司的管理者,我们这4000多个管理人员几乎24小时都保证在工地上转,在任何一个作业面都能找到各个层级的管理人员,所以决策非常高效,没有什么事情要拿回去讨论。没有事情能拿回来讨论,尽管每一件事情都是两难的,只要做出了一项决策大家就这么干下去,所以靠前指挥、提前穿插非常重要。尤其是提前穿插,时间借不了,但是我们可以借空间,在病房的标准确定以后,病房里面所有门、窗、空调、开关、插座等都是在场外做的,在场外做完以后整体放在一个车上,再运进来,而且是每一个箱子一个车,不能等到这个车子回去它再装下一个箱子,有些工作像开关、插座就是在车上完成的,工人待的运输车就是一个流动的车间,这样赢得了很多的空间;提前穿插要明确各专业间穿插时间、作业面需求,提前开展穿插施工(图6)。

图6:病房土建和安装交叉施工

中建三局:“两山”医院快速建造实践之路

▌3. 设计管理

特别感谢我们武汉的两家设计院,一个是中信院,一个是中南院,他们在我们建设“两山”医院的过程中给了非常大的支持,而且非常包容,我们提出了很多的材料的代换,提出了很多的工艺的变更,设计人员两班倒24小时不换班,保证不停地给我们图纸,还不停地根据我们的要求来做图纸的调整。我们也派出了几百人的设计团队,各个专业都有,建筑、结构、水暖电等,一起配合两家设计院的工作,我们设计人员的两项主要工作,一个是保障设计的可建造性,一个是保障资源的可采购性,因为如果画出来短时间做不到不行,画出来买不到物资也不行。

在这里给大家举几个小例子。第一个例子是雷神山医院,在进场之前,这块土地实际上有高低差,靠公路和靠水面的高低差有10米,必须要做场坪,经过36个小时的努力之后,高差还有2.1米,如果再往下降,挖到下面确实是土质比较硬、挖不动了,再挖要上炮击了,如果再往下挖,可能还得36个小时,还不一定能完成,投入的设备已经很多了,挖土机、推土机都已经放不下去了,这种状况下,大家在现场一起拍板,把一个角的病房改成了两层,一层和两层之间用自然的高差来过渡,做完之后虽然解决了高低差问题,但是两层病房楼的设计在后来带来了无穷的麻烦——病人怎么上二楼去?电梯肯定是装不了,时间上也来不及,后来就做了非常长的坡道。二楼病房的防水、通风、供电都带来了一系列的麻烦,当然也幸好改成了两层,如果没有二楼,这1000张床位放不下,这地方两层楼一共才460个床位,如果做一层楼根本就放不下。这个例子是我们在现场临时拍板的。

第二个例子是雨水调蓄池,工程的雨水、污水、废水都要进行处理。雨水调蓄池的容量我记不清了,大概是几千方,化粪池是5个,但是这个地方是全场最高点,开挖的深度有10多米,挖了10多米之后,雨水调蓄池就挖下不去了,再挖下去我们现场的道路就没有了,而这条路是进职工疗养院的必经之路,整个后期的大本营都在这边。但是如果不做调蓄池不行,减少容量肯定也不行,后来经过设计、业主和有关专家沟通,调蓄池的用水量是根据武汉市5-8月的时间段来设计的,我们查了一下,在武汉的2月份雨量没有那么大,后来就提出来分期建设,调蓄池先建一半就能赢得7、8天的时间,在病人住进去之后,我们接着把另外一半再另外选一个地方盖起来。

第三个例子,跟大家介绍一下集装箱,一开始关于是用K房还是用集装箱,我们也进行了讨论,后来还是觉得集装箱方便,但是用的时候才发现了一个新问题,我们设计是3m*6m,但是实际上我们集装箱的加工尺寸是2.99m*6.05m和2.98m*6.05m,这样我们的箱子从一个方向排完之后,走廊因为差1m对不上,最终只能重新调整箱子的排布。

第四个例子,“两山”医院建成之后,防水是靠集装箱的自防水,然后在上面又做了一层卷材来解决。考虑到防水不稳当,在医院投入使用、病人已经住进去之后,要怎样在上面加一层防水?人员作业时必须穿防护服(这里进入红区了),还有用钢屋盖是最好的,但是用钢桁架就需要大量的电焊工,一是电焊工找不到;二是电焊作业会把我们本身做的一层卷材点燃很容易起火;三是电焊作业还会造成医疗设备的不稳定(因为集装箱是通体金属的)。后来大家彻夜地想办法,最后决定用我们建筑工人最熟悉的材料钢管脚手架。通过我们中南院和中信院的结构师反复的计算、反复地复核,最后我们既没有用电焊,也没有需要那么多的高级工人,只用了五天时间就做完了金属坡屋面,给“两山”医院又加了一层外衣。这起了非常大的作用,后来武汉市在春季还真下了几场大雨。

▌4. 资源组织

资源组织上我们最大的感受是三个方面:一是得益于我们国家强大的综合国力支撑,我们制造业大国名不虚传,日常用的钢筋混凝土、钢管扣件、电线电缆、配电柜、配电箱等这些我们日常盖房子的东西都能找到;污水处理设备(像污水处理、废气处理、制氧设备)很快都能在全国找到;CT机、呼吸机、病床以及每一个床上的医疗带、杀毒灯、传递窗,这些不是我们常用的工业品,但我们短时间在全国范围内都能找到。我们整个施工过程中,所有水、电、油、气、网,几大央企都提供了保障,湖北省地方的国有企业跟我们一道也是随时听指挥,主动参战的民营企业和志愿者,更是络绎不绝,每天需要专门有个团队来迎接大家,有很多志愿者,很多民营企业带着自己的人,带着自己的材料,专门过来“参战”。

二是得益于中建集团强大的资源组织实力。中建集团在全国每一个大中城市都有工地,我们建了一个群,在找每一项材料的时候,在群里一发信息,每一个人在每一个城市都去找,找回来之后再来汇总,都是按2倍或3倍的量准备并运往武汉,就看谁最先发车,哪怕来了之后最后取消了不用,也要都全装上拉到武汉去。中建集团下的11家兄弟单位,在周乃翔书记的亲自指挥下,组织了4000多人在我们最关键的时候来帮助我们。

三是得益于我们中建三局在武汉强大的主场优势。我们三局大概3万多管理人员,有约1万人是在武汉或者家在湖北;我们有20多家二级单位,其中有12家二级单位的总部在武汉;我们有数千家合作的本地劳务企业和材料供应商;在武汉有200多个工地,这200多个工地起到非常大的作用,4万民工的生活设施问题怎么解决的?就是靠我们武汉市200多个在建工地上的板房、食堂,只要是“两山”医院能用的东西,来不及买或者买不到,就在这200多个工地上拆过来用,有相当多的集装箱就是来自在建工地上管理人员的宿舍、办公室。

▌5. 优质建造

我们事后回顾,这两个医院在10天盖完压力不大,但是怎样保证质量?这是非常头痛的问题,因为只要病人住进去,就不能停电、停水、停风机,必须要保证医院功能的完整适用,这方面,我们同样总结了三点经验:

一是坚持样板引路。不管时间多紧,所有的东西都要在场外做样板,因为80%的面积还是病房,所以尤其是标准的医护单元,我们在场外做实体样板,把所有的水电、上下水管线、空调、热水器、淋浴器、医疗带、病床的位置全部都确定好,也正是这个过程解决了所有的碰撞问题,也为我们大规模的场外预制和装配积累经验。

二是强化过程验收。我们干活的人和验收的人至少是1:1,每一道工序有人干,就肯定有人跟着在后面验,确保每一道工序在下一道工序上车之前一定是合格的,监理工程师跟我们一道,不管是政府派的监理还是总包的质量管理团队,还有各工区的团队,一起确保了每一道工序合格,确保了“建成即交付”。

三是提前系统调试。调试团队和安装团队虽然是两个独立的团队,但是调试和安装是同步进行的,打个比方,一台风机就位之后,会想尽一切办法(临电/发动机)先让风机单机转起来,两台风机起来之后两台风机就要先试一次,安装和调试总是同步的。这样的例子还有很多,包括军方进场后,电、风、洗消都是2天之内增加了很多系统,我们专业工程的施工与调试工作中,“全过程的调试理念”起了很大的作用。

▌ 6、安全防疫

防疫分为建设期与维保期两个阶段,第一个阶段是建设期,怎样保证4万工人在建设期不发生聚集性的疫情?我认为这些简单的方法非常有效:(1)测温。不停的测温,既有固定的测温点(工人住的地方、工地的大门口等都有固定的测温点),有异常就报警;同时也有测温小分队,拿着个测温枪到处走,只要见到人就测。(2)戴口罩。口罩起到了很大的作用,特别感谢在疫情初期,全国各地给我们捐赠的防护物资,中国建筑业协会、中国施工企业协会都还曾经想办法到海外采购物资给我们运过去。(3)消杀。那时候也不管84消毒水也好、酒精也好,我们的衣服基本上几天颜色就掉完了,因为走到哪里都会喷一次,工人住的地方、工人吃饭的地方、洗手的地方都拼命的喷,注重消杀。(4)尽量让大家吃好,因为睡好的可能性不大,天天都在干活,干累了就席地而睡,就想办法让大家吃好,当时全国人民都往武汉送蔬菜送肉,我们这几个工地食堂的物资供应非常充分,我们中建集团专门拿了几百万的党费,要求每天每个工人至少一盒牛奶,而且亲自把牛奶送到这里来,尽量给大家提供足够的营养,自身的抵抗力最重要。通过以上几个措施,我们建设期间没有发生聚集性的疫情,非常幸运,当然也得利于我们这些措施的实施。

第二个阶段是维保期,火神山建设是9天4小时,实际上这9天4小时的防疫压力远远没有医院运行67天的压力大,我们一共投入了大概500人左右的一个维保团队,因为医院建完就要用了,也没有物业公司来接管,军队派的都是护士、医生和处理医疗垃圾的人员,但是这个系统不能断水、不能断电、不能断风、不能断氧,门锁坏了要有人去修,马桶堵了要有人去通,这时候我们这几百人坚守着,很多都是95后的小伙子,大家也在媒体上看到了很多他们的故事。这时候我们都是要进红区的,更加不能感染,我们也是非常感谢两个院方(火神山医院是军方的,雷神山医院是武汉大学中南医院)通过紧急协调达成一致“维保人员感染视同医疗人员感染”,我们的维保人员严格遵守医生和护士进出红区的规定:进去走哪一条路,怎么穿防护服,干完活儿之后工具放到哪,在哪里拿工具,出来走哪一条路,一天洗几次澡,换的衣服丢到哪里,工具怎么消杀,怎么留在里面,怎么出来。他们出来之后,因为不能保证真没感染,我们的心里还是虚的,都是一个人一个地方地隔离。截至到“两山”医院休舱,维保期的500人进入楼内维修超过3700人次,解决问题超2100条,所有维保人员都是“零感染”。

4

“两山”工程施工关键技术

下面我把几个建造的关键技术给大家汇报一下。

▌1 、模块化建造技术的应用

包含病房单元模块化、建筑基础模块化、装饰装修模块化、机电工程模块化、雨污处理模块化、医疗功能模块化:(1)病房单位模块化,病房单位采用标准的集装箱,解决了尺寸的问题,解决了场外预制的问题,为实现快速建造,在场外预拼、单元运输、现场组拼。(2)建筑基础模块化,火神山医院采用筏板基础+方钢的模块化基础;雷神山医院采用条形基础+H型钢的模块化基础。雷神山医护人员的生活区也需要同步在12天建成,当时考虑基础的时候发现下面有很多水暖电需要预埋,这样做可能时间来不及,当时有一个小伙子提出来我们武汉的项目有很多的贝雷架,用贝雷架把基础做好之后,上面接着搭建板房,下面可以装下水、配电,这样就把作业面变成了两层,施工速度快速提升了。(3)机电工程模块化,每一个房间、每一个机柜、每一个支架都模块化做好。(4)雨污处理模块化,就是用了模块化的污水处理设备和雨水调节池。(5)装饰装修模块化,采用集成卫浴等。(6)医疗功能模块化,医用气体系统、负压洁净室等功能设施采用模块化拼装。

图7:模块化建造技术

中建三局:“两山”医院快速建造实践之路

▌2 、院感控制技术应用

主要控制两个方面,一是物理隔离,二是是空气控制。物理隔离分洁污分区、洁污分流、医患流线设计、卫生通过。空气控制分空气压力梯度和气流组织。

(1)物理隔离:传染病医院与常规医院的最主要区别,在于要通过设置不同的区域和流线,实现医、患的物理隔离,防止交叉感染。一方面,把整个大的院区分为清洁区与污染区,人从清洁区到污染区是一定要采取隔离措施的,医院内整个场地也把医护、保洁、维修的洁净物资通道和污染通道也是严格区分了,从火神山的示例图可以看得很清楚清洁物资怎么走、污染物资怎么走(图8)。医院内分为“三区两通道”,分为清洁区、污染区、半污染区,清洁区是医护人员的办公区,区内无需做防护措施,可自由活动;半污染区是一个缓冲带,是医护工作区,医护人员需由清洁区经更衣缓冲(即穿戴防护设备)后进入;污染区就是病人病房,医护人员需采取三级防护措施。同时,采用医患流线设计(图9),实现医护人员和患者分流,规定病人只能在哪个区域活动,应该怎么走,医护人员怎么进病房、怎么出病房,都规定了不一样的路线。还在医护工作区与病房单元的连接处除增设了缓冲间,并设置了医护人员离开病房单元的卫生通道,以加强病房单元与潜在污染区之间的隔离防护,并将污染隔离衣留在污染区内。

图8:火神山医院院区内的洁污通道示意

中建三局:“两山”医院快速建造实践之路

图9:医患流线设计

中建三局:“两山”医院快速建造实践之路

(2)空气控制:从洁净区、半污染区、污染区,空气是单向流动的,是通过负压来实现的(压力梯度设计是,医护走廊(-5Pa) 缓冲间(-10Pa) 负压病房(-15Pa) 病房卫生间(-20Pa))。病房里出来的空气是通过管道、高温消杀之后从屋面排走的,不会把病房出来的空气带到走道来。同时,为保持空气压力梯度,不同区域之间设置的缓冲间的两扇门不能同时打开;物资传递需通过传递窗,窗门不能同时打开。我们整个使用期间医护人员“零感染”跟我们负压系统的成功有很大的关系,我们当时使用过程中也做了室外空气检测,是没有检测出新冠病毒的。

▌ 3、防扩散技术应用

包含雨水处理、污废水处理、有害气体排放控制、固体废弃物处理,院区产生的所有污染物是要在这里面处理完,不能带出去处理的。(1)雨水处理技术,医院采用雨污分流排水,为防止病毒扩散,雨水进行全部收集消毒处理,同时为了防止雨污渗漏,造成地下水污染,院区铺满HDPE防渗膜,与附近水系隔离。(2)污、废水处理技术,污水、废水收集后进入院内污水处理站,污染区、清洁区的污废水排水系统独立设置,污废水分流排放至预消毒池。(3)有害气体排放控制,病房内采取床尾靠近病房门口处设送风口、床头下部设排风口,新风系统采用初效、中效、高效三级过滤系统,隔离病房送、排风口均设置高效过滤器。(4)固体废弃物处理,固体废弃物全部在院区内医疗垃圾处理站做无害焚烧。

▌ 4、信息化技术应用

包含BIM、资源管理、消防技术、防疫管理、维保、基础平台、机房工程、公共安防、医疗辅助系统、医疗系统等(图10)。我们通过BIM仿真来做结构的优化、火神山气体排放的模拟,通过GPS定位来辅助车辆调度,还有智能化的消防技术、云平台维保系统、云监工(当时压力最大的就是有2亿人天天通过实时直播看着我们)等。

图10:信息化技术

中建三局:“两山”医院快速建造实践之路

5

“两山”工程施工效果

“两山”医院是功能齐全的三级甲等高标准的呼吸系统传染病大型专科医院,在医疗设施与附属用房功能上比常规医院更齐全,火神山医院的院长张思兵说“这是目前最完备的传染病医院,我们用起来非常放心”,雷神山医院的院长王形环对我们三局也给了非常高的评价。从2月4号接收第一批患者到4月15号火神山、雷神山双双休舱,平稳运行73天,累计治愈患者4879人。火神山和雷神山两座医院建成,加之配合其他方舱医院的建设,武汉实现了从“人等床”到“床等人”的转变,整个“战疫”的局势也发生了根本性的改变。我们中建三局也被评为全国抗击新冠疫情的先进集体和先进基层党组织,我们许多二级单位和许多同事都在湖北省、武汉市、国资委、中建集团抗疫表彰大会上也都获得了表彰,也得到了大家的认可。

最后,为湖北武汉打个广告,疫情后的武汉繁华如初,欢迎大家到湖北武汉来投资兴业!今年的中建三局克服了疫情的影响,圆满完成了年初预定的各项目标,顺利收官“十三五”,正在谋划布局“十四五”,也欢迎大家到三局来考察指导工作!我的汇报完毕,谢谢大家!

演讲者丨赵军

文字整理丨吴昊、王劭绅

审核 丨蔡敏、李玲

本文演讲者赵军,来自中国建筑第三工程局有限公司。文章所列内容仅代表演讲者观点,不代表攀成德立场。

本文首发于建筑前沿,未经授权不得转载,如需转载请在文章下方留言。 

文章转载于搜狐号,文章版权归原作者所有,如有侵权请联系删除。内容为作者个人观点,本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。

版权声明:建筑前沿 发表于 2021-01-22 7:58:02。
转载请注明:中建三局:“两山”医院快速建造实践之路 | 筑楼人导航

暂无评论

您必须登录才能参与评论!
立即登录
暂无评论...